Situationeel leiderschap verwijst naar wanneer de leider of manager van een organisatie zijn stijl moet aanpassen aan het ontwikkelingsniveau van de volgers die hij probeert te beïnvloeden. Bij situationeel leiderschap is het aan de leider om zijn stijl te veranderen, niet aan de volger om zich aan te passen aan de stijl van de leider.
Wie is een voorbeeld van situationeel leiderschap?
John Wooden is een ander voorbeeld van een geweldige situationele leider. Wooden wordt beschouwd als een van de beste basketbalcoaches in de geschiedenis van het Amerikaanse universiteitsbasketbal. Tijdens zijn tijd als hoofdcoach van het UCLA-basketb alteam voor heren, won Wooden tien kampioenschappen, waarvan er zeven elkaar opvolgden.
Wanneer werd de situationeel leiderschapstheorie ontwikkeld?
De situationele leiderschapstheorie is ontwikkeld door Ken Blanchard en Paul Hersey in 1969, met het idee dat er geen "one size fits all" leiderschapsstijl is.
Waar is situationeel leiderschap op gebaseerd?
De Situationeel Leiderschap®-methodologie is gebaseerd op de relatie tussen leiders en volgers en biedt een kader om elke situatie te analyseren op basis van de Performance Readiness® Niveau dat een volger vertoont bij het uitvoeren van een specifieke taak, functie of doelstelling.
Wat is de theorie van situationeel leiderschap?
De situationele theorie van leiderschap suggereert dat geen enkele leiderschapsstijl de beste is. In plaats daarvan hangt het af van welk type leiderschap en strategieën het meest geschikt zijn voor de taak.