Situationeel leiderschap is een manier om iemands managementstijl aan te passen aan elke situatie of taak, en de behoeften van het team of teamlid. De situationele leiderschapstheorie is ontwikkeld door Ken Blanchard en Paul Hersey in 1969, met het idee dat er geen "one size fits all" leiderschapsstijl is.
Wat is de betekenis van situationeel leiderschapstheorie?
De situationele theorie van leiderschap verwijst naar die leiders die verschillende leiderschapsstijlen aannemen, afhankelijk van de situatie en het ontwikkelingsniveau van hun teamleden. Het is een effectieve manier van leiderschap omdat het zich aanpast aan de behoeften van het team en een gunstig evenwicht creëert voor de hele organisatie.
Wat is het belangrijkste principe van situationeel leiderschap?
Situationele theorieën over leiderschap werken op de veronderstelling dat de meest effectieve stijl van leiderschap van situatie tot situatie verandert. Om het meest effectief en succesvol te zijn, moet een leider in staat zijn zijn stijl en benadering aan verschillende omstandigheden aan te passen.
Wat zijn de 4 leiderschapsstijlen van situationeel leiderschap?
De vier leiderschapsstijlen van situationeel leiderschap ®
- STIJL 1– VERTELLEN, DIRECTIE of BEGELEIDING.
- STIJL 3 – DEELNEMEN, FACILITEREN of SAMENWERKEN.
- STIJL 4 – DELEGEREN, EMPOWEREREN of MONITOREN.
Wat zijn voorbeelden van situationeel leiderschaptheorie?
Ze omvatten:
- Vertel of regisseren. Volgens deze stijl oefenen leiders beslissingsbevoegdheid uit en, zoals de naam aangeeft, "vertellen" ze dit aan de rest van het team. …
- Coaching of verkoop. …
- Deelnemen of delen. …
- Delegeren.
