Herhaalbaar: een visie mag niet zo vergezocht zijn dat ze buiten ons bereik ligt. Het moet denkbaar mogelijk zijn, maar niet waarschijnlijk zonder extra inspanning. Denk eens aan de beroemde woorden van John F Kennedy: We kiezen ervoor om in dit decennium naar de maan te gaan en de andere dingen te doen.
Wat maakt een geweldige visieverklaring af?
Het schetst wat een organisatie uiteindelijk wil bereiken en geeft zin aan het bestaan van de organisatie. Een goed geschreven visieverklaring moet kort, eenvoudig, specifiek voor uw bedrijf zijn en niets voor interpretatie vatbaar laten. Het moet ook wat ambitie hebben.
Moet een visieverklaring gedetailleerd zijn?
Hoewel het specifiek moet zijn, mag een visieverklaring niet al te gedetailleerd zijn. Het moet beknopt zijn. … Door slechts één of twee belangrijke punten te behouden, ontstaat een duidelijke visie waarop iedereen zich gemakkelijk kan concentreren en waar kan worden voldaan. Blijf weg van technische termen en jargon en gebruik de tegenwoordige tijd.
Waarom mislukken visieverklaringen?
Gebrek aan specificiteit. Een visieverklaring die geen specifiek beeld schetst van de gewenste visionaire doelen, zal niet leiden tot beweging in de richting van die doelen. Een visieverklaring die te algemeen is, laat te veel richtingen open en zorgt ervoor dat de inspanningen van het bedrijf versnipperd raken, wat directe vooruitgang belemmert.
Is een missieverklaring haalbaar?
Bereikbaar. Hoewel het kan zijnverleidelijk om een grootse missie te schrijven, is het meestal beter om er een te maken die haalbaar is. Een sterke missie geeft medewerkers iets concreets om aan te werken en een groter doel om naar toe te werken. Het creëert een balans tussen wat je doet en wat je kunt doen.
