Moeten verhalen in Scrum een vervanging zijn voor productvereisten? Nee, dat zijn ze niet. Een van de Agile waarden is "Werkende software boven uitgebreide documentatie". Een van de redenen is dat het moeilijk is om vanaf het begin te definiëren wat het product moet doen.
Zijn gebruikersverhalen hetzelfde als vereisten?
Het gebruikersverhaal richt zich op de ervaring - wat de persoon die het product gebruikt, wil kunnen doen. Een traditionele eis is gericht op functionaliteit - wat het product zou moeten doen. De overige verschillen zijn een subtiele, maar belangrijke lijst van 'hoe', 'wie' en 'wanneer'.
Zijn gebruikersverhalen zakelijke vereisten?
Gebruikersverhalen zijn zakelijke behoeften, geen vereisten in de traditionele zin. Ze zijn gericht op de gebruiker en een zakelijke behoefte. Het grote verschil tussen een gebruikersverhaal en andere soorten vereisten is dat een verhaal een zakelijke behoefte beschrijft, niet de functionaliteit van het systeem.
Hoe converteer ik user stories naar requirements?
Tips voor het werken met gebruikersverhalen
- Schrijf niet te veel details en schrijf de verhalen niet te vroeg. Schrijf ze wanneer ze nodig en ziek zijn naar de sjabloon. …
- Het is beter om kleine gebruikersverhalen te schrijven dan grote. …
- Definieer wat het minimum aantal kritische vereisten is. …
- Verbeter de functionaliteit stapsgewijs.
Wat komt eerst gebruikerverhalen of vereisten?
Gebruikersverhalen zijn een paar zinnen in eenvoudige taal die het gewenste resultaat schetsen. Ze treden niet in detail. Vereisten worden later toegevoegd, zodra het team hiermee instemt. Verhalen passen netjes in agile frameworks zoals scrum en kanban.