Een effectief leveranciersbeheerproces stelt u niet alleen in staat om maximale waarde te halen uit uw zakelijke vereisten; het geeft u ook een concurrentievoordeel. Het stelt u in staat om kostenbesparingen te realiseren door een verbeterde kwaliteit van goederen en diensten die het uiteindelijke resultaat bepalen.
Wat is het doel van leveranciersbeheer?
Het doel van Leveranciersbeheer is het plannen, beheren en beoordelen van leveranciers van IT-diensten en infrastructuur en het bewaken van de overeengekomen serviceniveaus. Deze doelstelling moet worden bereikt door de kwaliteit van de diensten af te wegen tegen de economische kosten.
Waarom zijn leveranciers belangrijk in het bedrijfsleven?
Leveranciers leveren de materialen die een bedrijf gebruikt om zijn eigen goederen en/of diensten te produceren. Leveranciers zorgen voor het transport van die materialen. Leveranciers bieden een bedrijf de diensten die het gebruikt bij het leveren van goederen en diensten aan zijn klant.
Wat is voorraadbeheer en waarom is het belangrijk?
Supply chain management stroomlijnt alles, van productstroom tot onverwachte natuurrampen. Met een effectieve SCM kunnen organisaties problemen en verstoringen correct diagnosticeren. SCM speelt een belangrijke rol bij het snel en efficiënt verplaatsen van items naar de bestemming.
Waarom is prestatiebeheer van leveranciers belangrijk?
Supplier performance management biedt diepgaand inzicht in de risico's die kunnen ontstaan doorleveranciers in het totale netwerk van de toeleveringsketen. Als gevolg hiervan kunnen bedrijven zich aanpassen aan preventieve maatregelen om de risico's die de supply chain-activiteiten in de toekomst kunnen verstoren, te verminderen of te elimineren.
