Een projectmanagementbureau (PMO) is een team of afdeling die standaarden voor projectmanagement binnen een organisatie vaststelt en handhaaft. De PMO is verantwoordelijk voor het creëren van procedures en best practices die de operaties zullen helpen: soepel verlopen. Op tijd klaar. Resultaat in kwalitatief hoogstaande resultaten.
Wat zijn PMO-verantwoordelijkheden?
Een van de meest voorkomende PMO-functies zijn: zorgen voor monitoring en controle van de uitvoeringsprestaties van projecten; het ontwikkelen van projectmanagementmethodologieën; implementeren van professionele PPM-tools; coördineren van Programma- en Portfoliomanagement; het faciliteren en verbeteren van Strategisch Project Management; bron optimaliseren …
Welke 3 dingen doet een PMO?
PMO-teams vervullen dagelijks verschillende functies, waaronder:
- Het verzamelen van gegevens over de voortgang van het project en het produceren van rapporten.
- Ontwikkelen van standaarden en processen.
- Het gebruik van die standaarden en processen aanmoedigen (of afdwingen waar nodig).
- Resources beheren voor projecten.
Is PMO een goede rol?
Deelnemen aan een groot PMO op programmaniveau is een uitstekende kans om projectmanagementvaardigheden verder te ontwikkelen. Grote programma's, met name wereldwijde programma's, hebben veel projecten en werkstromen die probleembeheer, risicobeheer en wijzigingsbeheer in meerdere teams vereisen.
Wat zijn PMO-vaardigheden?
Een PMO Manager moet begrijpen watprojectmanagement is, welke kansen het biedt aan hun organisatie, hoe projectmanagement te gebruiken en wanneer de onderdelen die niet nodig zijn voor het bedrijf te verlaten.
