De span of control bepa alt het niveau van interacties en verantwoordelijkheden van medewerkers en managers. … Het belang van span of control en de concepten ervan zijn relatief ten opzichte van de productiviteit op de werkplek door het aantal werknemers te bepalen dat onder elke individuele manager v alt.
Waarom is span of control belangrijk in een organisatie?
Het is erg belangrijk om de span of control en de organisatiestructuur te begrijpen bij het beschrijven van een organisatie. Eenvoudig gezegd verwijst span of control naar het aantal ondergeschikten onder directe controle van een manager. Een manager met vijf direct ondergeschikten heeft bijvoorbeeld een span of control van vijf.
Welke span of control is efficiënter?
Optimale span of control. Drie of vier rapportageniveaus zijn doorgaans voldoende voor de meeste organisaties, terwijl vier tot vijf over het algemeen voldoende zijn voor alle organisaties, behalve de grootste organisaties (Hattrup, 1993). Dit komt ook overeen met de bevindingen van de ERC-enquête.
Wat is een voorbeeld van span of control?
Span of Control kan worden gedefinieerd als het totale aantal directe ondergeschikten dat een manager kan controleren of beheren. … Een manager kan bijvoorbeeld 4-6 ondergeschikten aansturen wanneer de aard van het werk complex is, terwijl het aantal kan oplopen tot 15-20 ondergeschikten voor repetitief of vast werk.
Wat zijn de implicaties van span of control?
Hogergemiddelde span of control betekent minder managementlagen binnen de organisatie en een relatief plattere organisatiestructuur. Dit kan leiden tot: Snellere besluitvorming omdat er minder goedkeuringen nodig zijn voor een specifieke beslissing, waardoor het bedrijf sneller kan reageren op zakelijke problemen.