Geprogrammeerde besluitvorming omvat beslissingen waarvoor al een plan of regel bestaat en wordt gebruikt om tot een oplossing of conclusie te komen. Met andere woorden, managers hebben dergelijke beslissingen al eerder genomen en het is een repetitief en routinematig proces. Ze volgen reeds vastgestelde richtlijnen en formele patronen.
Wanneer moet je geprogrammeerde besluitvorming gebruiken?
Geprogrammeerde beslissingen blijven niet noodzakelijk beperkt tot eenvoudige zaken, zoals vakantiebeleid of soortgelijke zaken; ze worden ook gebruikt om zeer complexe problemen aan te pakken, zoals de soorten tests die een arts moet uitvoeren voordat hij een grote operatie uitvoert bij een patiënt met diabetes.
Wat is een voorbeeld van een geprogrammeerde beslissing?
Geprogrammeerde beslissingen:
Beslissingen die betrekking hebben op gestructureerde situaties, waar het probleem min of meer routinematig en repetitief van aard is, worden geprogrammeerde beslissingen genoemd. problemen met betrekking tot verlof worden bijvoorbeeld opgelost door beleid met betrekking tot verlofregels.
Wat zijn twee voorbeelden van geprogrammeerde beslissingen?
Bepalen hoeveel grondstoffen u wilt bestellen, moet bijvoorbeeld een geprogrammeerde beslissing zijn op basis van de verwachte productie, de bestaande voorraad en de verwachte tijdsduur voor de levering van het eindproduct. Beschouw als een ander voorbeeld een winkelmanager die het wekelijkse werkschema voor deeltijdse werknemers ontwikkelt.
Wat is een voorbeeld van niet-geprogrammeerdbesluitvorming?
Voorbeelden van niet-geprogrammeerde beslissingen zijn onder meer de beslissing om een andere organisatie over te nemen, te beslissen welke wereldwijde markten het meeste potentieel bieden, of de beslissing om een onrendabele visie te verkopen. Dergelijke beslissingen zijn uniek en eenmalig.
