CEO-dualiteit treedt op wanneer dezelfde persoon beide CEO's heeft . en bestuursvoorzitter posities in een bedrijf (Rechner & D alton, 1991). De dualiteit van CEO's heeft tegengestelde effecten die besturen moeten proberen te balanceren.
Is de CEO-dualiteit goed of slecht?
Agency-theorie suggereert dat CEO-dualiteit slecht is voor de prestaties omdat het de monitoring en controle van de CEO in gevaar brengt. Stewardship-theorie daarentegen stelt dat de dualiteit van de CEO goed kan zijn voor de prestaties vanwege de eenheid van bevel die het biedt.
Wat is de betekenis van CEO-dualiteit?
Abstract: CEO-dualiteit is de praktijk waarbij de Chief Executive Officer (CEO) zowel het voorzitterschap van het bedrijf als de voorzitter van de Raad van Bestuur heeft. De literatuur toont tot nu toe de positieve en negatieve impact op de prestaties van de organisatie wanneer dit gebeurt.
Wat is het voordeel van de CEO-dualiteit?
Allereerst biedt het een efficiënt leiderschap door de kans te vergroten dat de verwachtingen van de raad van bestuur en het management elkaar kruisen. Ten tweede voorkomt dualiteit een mogelijke rivaliteit tussen de CEO en de voorzitter die het leiderschap tijdens crises vergroot.
Is de CEO-dualiteit populair bij S&P 500-bedrijven?
De gebruikelijke praktijk van het combineren van de rollen van de CEO en voorzitter van de raad van bestuur (CEO-dualiteit) is het onderwerp geweest van een van de langste debatten in corporate governance. Enerzijds combineert een meerderheid van de S&P 500-bedrijvende twee rollen.