In de competitie om geschoolde werknemers aan te trekken en te behouden, kan een cultuur van erkenning een dramatische verandering betekenen. Een dergelijke cultuur stimuleert en betrekt medewerkers, waardoor ze het gevoel krijgen dat het werk dat ze doen een doel en betekenis heeft.
Hoe trekt en behoudt u competente medewerkers?
Volg deze stappen om toptalent aan te trekken en te behouden
- Ken de missie en waarden van uw bedrijf. Identificeer de belangrijkste vaardigheden en waarden voor uw bedrijf. …
- Bouw een op werknemers gerichte cultuur. Bedenk wat u medewerkers kunt bieden. …
- Betrek medewerkers bij de werving. …
- Ga erop uit en ontmoet mensen. …
- Online verbinden.
Hoe werft en behoudt u medewerkers?
Hier zijn zes (6) tips
- Identificeer werknemers die risico lopen. …
- Houd je werkplek aantrekkelijk. …
- Hoor een sollicitatiegesprek. …
- Communiceren en laten zien dat u de werknemer wilt behouden. …
- Ontwikkel een retentieplan. …
- Houd uw tegenbod gereed.
Hoe trek je medewerkers aan?
Toptalent aantrekken voor uw bedrijf
- Maak een talentenpijplijn. …
- Adverteer wat jou onderscheidt. …
- Maak gebruik van uw interne team. …
- Opvallen als favoriete werkgever. …
- Creëer merkbekendheid via sociale media. …
- Onderwijs en gemeenschapsbereik. …
- Hoor een open huis of banenbeurs.…
- Creëer een geweldige ervaring voor kandidaten.
Wat maakt een werkgever aantrekkelijk?
Uw bedrijfscultuur moet de werknemers aantrekken die u wilt, en degenen afstoten die niet bij uw cultuur passen. Hoewel de kern ervan een weerspiegeling moet zijn van de kernmissie, visie en waarden van uw bedrijf, zijn het de echte ervaringen van uw medewerkers die het vlees en de aardappelen van uw cultuur vormen.
