De meeste auteurs schrijven de introductie van scenarioplanning toe aan Herman Kahn door zijn werk voor het Amerikaanse leger in the 1950s bij de RAND Corporation, waar hij een techniek ontwikkelde om de toekomst te beschrijven in verhalen alsof ze door mensen in de toekomst zijn geschreven. Hij gebruikte de term 'scenario's' om deze verhalen te beschrijven.
Wie heeft het scenario uitgevonden?
Volgens Fahey en Randall (1998 pg 17) wordt het begrip scenario-ontwikkeling gewoonlijk toegeschreven aan Herman Kahn tijdens zijn ambtstermijn in de jaren vijftig bij RAND Corporation (een non-profitorganisatie onderzoeks- en ontwikkelingsorganisatie) voor de Amerikaanse regering, en zijn oprichting van de Hudson Foundation in de jaren zestig.
Wat is de geschiedenis van scenarioplanning en -analyse?
Scenarioplanning is in de jaren vijftig door Shell ontwikkeld als een instrument om veranderingen en onzekerheden in de externe context te integreren in de algehele strategie. Tegenwoordig behoort het qua gebruik tot de top tien van beheertools ter wereld. Scenario's zijn complexe, dynamische, interactieve verhalen verteld vanuit een toekomstperspectief.
Waarom doen we aan scenariodenken?
Voordelen van scenariodenken (scenarioplanning)
Scenariodenken/planning stelt een denk-/planningsproces in dat anticipatie op en voorbereid zijn op veranderingen, en evaluatie en risicobeoordeling in mogelijke omgevingen mogelijk maakt.
Wie gebruikt scenarioplanning?
Scenarioplanning heeftis nu al meer dan 45 jaar in gebruik bij Shell, in tijden van grote triomf en bekendheid, vooral in de jaren 70, maar ook lange perioden waarin bedrijfsleiders worstelden om de waarde ervan in te zien. Het is bijna drie keer bijna afgesloten geweest.
